香港足球的困境2

香港自東亞運男足奪金，輾轉十年。日前立法會舉行公聽會，討論香港足球發展。 公聽會一波三折才順利舉行，正是今天香港足運寫照。出席的球圈人士， 球迷組織代表及球迷講出不少問題， 民政局照常官式回應聽到很多意見，會返去研究。過去十年，香港足球發展速度太慢了。

與會者提出的訂場難， 炒場，場地設施不合職業球隊使用等問題，其實由來已久， 到今天仍未完滿解決， 正如在下在拙作《香港足球的困境》中提及，有何阻礙及困難去解決這些問題， 必須認真探討。否則，下次仍舊在老問題上打轉，萬劫不復。很榮幸，其中一位與會者認同在下去年提出的論點，在公聽會上提出。 足球場設施由政府管理 ，政府當局難辭其咎。在沒有市政局的年代， 沒有民選議員監察，政府官僚行事，政策未能對應社會變化。炒場問題，政務官沒有理由不去研究解決方案。究竟措施為何未能解決問題， 立法會必須追問政府交代。 歸根究底，職業與業餘文娛康樂要求不同，長遠政策必須分開處理。職業球隊擁有自己專用訓練場， 是最佳解決方案。 綜合報道，民政局指出歡迎球隊找他聯絡， 找地興建自己的訓練場。 這種被動方式， 恐未能妥善解決問題。 香港足球總會可擔當統籌協調角色，協助球會向民政局爭取， 及爭取區議會支持，而不是單靠個別球會聯絡民政局。 而政府可推出政策支持球會興建自己的專用場， 條件是必需開放一定時數給公眾租用。 一來可減輕政府興建足球場地的費用，及日後管理維修支出，二來興建之設施可更適合球會，不用與公眾爭場，訓練更具彈性。 

炒場， 炒家大包圍搶先租起球場，然後將場紙轉售圖利。 此乃一項謀利活動，而且利潤豐厚。然而，根據香港稅務條例，炒賣場紙所得利潤理應 繳付利得稅，但現時相信不用納稅。打擊炒場黨，政府責成稅局調查，追回稅款，相信有助打擊炒場。稅局追稅向來不遺餘力，大家不用擔心。 

與2009年奪得東亞運金牌相比，香港足球在技術，速度，體能都有進步。 十年前(2009年1月)亞洲盃外圍賽主場對巴林，當時香港輸1比3。今年世界盃外圍賽 ，主場能夠和巴林0:0。過去四年，香港主場和約旦，主場入卡塔爾兩球，主場對黎巴嫩，半場同黎巴嫩拉成均勢， 可惜半場前少打一人， 否則最終成果未可預料。今年 世界盃外圍賽 香港對 伊朗及伊拉克， 雖然落敗，但過程並非一面倒，香港也做到攻勢。 這些例子可以說明， 香港足球並非一無是處，有進步。 然而世界排名不升反跌， 主要原因是其他國家進步比香港更快。核心問題是香港超級聯賽的對抗性不及亞洲一線國家聯賽，出外對強隊時跟不上人家比賽節奏，速度，搶迫不及對手。現代足球講求壓迫性，速度，搶迫不及對手，已經四六波。 

加強香港超級聯賽的對抗性，不但可增加可觀性及吸引力，更有助吸引商業贊助。香港超級聯賽的對抗性不足問題，已經講了超過十年而未見改善，訓練方式，教練知識，場地等都是原因。香港球會及球員必須有衝出香港的決心，要有挑戰更強球會的意志。年青球員要刻苦鍛鍊，盡可能儲點盤川，有機會時出外闖蕩見識，甚至試腳。 

部份用作港超聯球隊主場的球場，已落成超過二十至三十年，例如：香港仔運動場，大埔運動場及深水渉運動場，設施不合現代標準。政府應該根據現今國際賽事標準改建，草地球場大小，五至八千座位，燈光及其他配套設施要符合亞洲足協級別賽事標準，配合足球發展，及社區需要。 今時今日講了超過五年的屯門16區運動場及元朗大球場重建計劃， 至今仍未動工。 好明顯資源去了大白象工程， 令十億八億體育設施工程無限期延遲。 

正如當日普遍與會者的意見，開放本地賽事合法賭博是值得深入研究，可以增加投入感。同時可以考慮推行稅務寬減去鼓勵企業贊助體育活動(不限足球)，包括賽事及贊助球會。如果擔心開放本地賽事合法賭博影響比賽公正性，可以將足球博彩收益一個百份比，例如5%(多少可以再研究)，資助香港足球發展。當然，香港足球總會要再改革，引入有心人去思考改善方案，執行改革。 

代表香港隊比賽超過60次的球員退休後，政府比間公屋他，本人絕對認同背後的理念。 然而 如果球員退休後真的只值一間公屋， 恐怕真的侮辱了香港足球員。 公屋有入息審查及上限，難道香港隊成員，月薪真的連三萬也不沒有。 雖然在香港踢足球沒有C朗及美斯等收入，甚至中甲日職球員等也沒有。但以今時今日香港標準，香港隊成員好歹要有四萬(不包括贏波獎金)以上才是合理。 初踢職業四千月薪(車馬費都不夠呢)， 絕對應該成為歷史。對足球有熱誠絕不應該成為被壓榨的理由 。 

球員退役後， 最理想做法是繼續從事與足球相關工作，將技術傳承下去，政府及足總應該鼓勵球員退役後當教練或球隊管理工作。球員如想做其他事情， 政府應津貼球員學習另一技能。 

香港足球有不少熱心教練，足總內部也有熱心推動足運的同寅，但需要一個王維基加羅傑承的入物去領導改革，需要劃時代的計劃。香港的特殊情況，好不幸世界上沒有一個地方可以借鏡。加上合適政府政策配合，才可大步向前。